専門権威の方　　 　　　　―　　　顧問契約

異分野の先駆者　　　　　―　　　顧問契約

弁護士の先生 　　　　　　―　　　顧問契約

会計士の先生 　　　　　　―　　　顧問契約

税理士の先生　 　　　　　―　　　顧問契約

司法書士の先生　  　　　―　　　顧問契約

社労士　の先生　　　　 　―　　　顧問契約

国家資格者の先生　　 　―　　　顧問契約

元役員　の先生　 　　　　―　　　顧問契約

コンサルタント会社       ―　  　顧問契約

数え上げだしたらきりがありませんが、要望に応じていくらでも形があります。

各専門職なり各得意分野、特性を活かされて、

　顧問先を元気に明るくなられるきっかけづくり

　　が顧問契約と思います。

ですから、上記の顧問契約は、

  法令や各国家資格制度のルールを守る限りはどれも正解ですし、

    特に決まった形があるわけではありません。

　〜たて糸　よこ糸　二つの目線〜　　感覚の上手な組み合わせ　

顧問契約の中でお伝えさせて頂く内容になりますが、

・公的な部分と、民間の部分のバランス感覚

・第三者的な立場からの目線

・色々な相談をとりあえずお伺いさせていただく事

・こちらが知っているいろいろな有用な情報のお伝え

 等々でしょうか。

特に公的な部分と、民間の部分のバランス感覚の部分です。

公的な部分（公正な社会の実現・社会の公器）と、

民間の部分（経営者として経営をしていく必要がある）

上手にバランスを取っていく事が必須になりますです。

また、そのバランスの比率や色合いは、様々です。

あくまで基準は、法令なり監査基準のような実務運用基準であって、その企業様独自のオリジナルが出発点ではないからです。

具体的には、

その企業様が守るべき法令や通達・管轄行政庁との上手な関わり（公的な部分）

と

その企業がどう商売を発展させていくのか（民間の部分）

の

バランスのとって行き様

会社内部の役員会での議論においては、どうしても内にこもっていく傾向がでてしまうので、

中々アイデアや視点としてはでてこない部分のようです。

一個人が自分自身という存在を通してしか、周りを見る事、感じる事しか出来ない。

という事に近いのでしょう。

こちらは、化学反応の際の『触媒』のような立場です。

こちらは二酸化マンガンで真っ黒です。相手は過酸化水素水で透明でキレイです。

また、ここ最近、

顧問契約を主軸にされておられる同業者や隣接業者の専門職の方にお会いすることがあります。

実務専門職の知識はもとより、人間とされての総合力を提供されておられるケースが非常に多いですね。